トランプ大統領が来週にも、半導体および医薬品に対して関税を課す可能性に言及している。半導体のサプライチェーンは、素材供給から設計・製造・検査に至るまで多くの工程が国際的に分断されており、アメリカ単独で完結することは難しい。仮に関税が課された場合、サプライチェーン全体に影響が及び、半導体そのものの原価が上昇し、それに伴って最終製品の価格も上昇することが予想される。

製品価格の上昇は、消費者の買い控えを引き起こし、企業の投資意欲も低下させる。これにより、世界経済全体が減速するリスクが高まる。とりわけ、輸出依存度の高い製造業においては、その影響は深刻である。

このような不確実性の高い国際環境下において、中小企業としてもいくつかのリスクヘッジ策を講じる必要がある。たとえば、

• 市場分散の推進：特定国（特にアメリカ）への過度な依存を避け、新興国や東南アジア、欧州などの需要を開拓し、販売先の多様化を図る。
• サプライチェーンの柔軟化：主要部材や部品の複数調達ルートの確保により、価格変動や供給制限への耐性を高める。
• コスト構造の見直し：原価管理や工程改善により、外部環境によるコスト増を内部努力で吸収できる体制を整える。
• 情報収集と意思決定の迅速化：政治・経済の変化に素早く対応するための情報網を持ち、影響が及ぶ前に方向修正を図れるようにする。

中小企業の強みは、大手企業に比べて意思決定が早く、小回りが利く点にある。変化を恐れるのではなく、変化をチャンスに変える発想で、新たなパートナーシップやビジネスモデルの再構築にも果敢に取り組むことが重要だ。

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